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标题: 复旦大学EMBA开放课堂：李若山教授谈中国民营企业的内部控制 [打印本页]

作者: 小小王 时间: 2012-11-22 12:56
标题: 复旦大学EMBA开放课堂：李若山教授谈中国民营企业的内部控制
标签：企业,复旦,教授,内部控制,项目
摘要：" 　　11月初，80位来自江浙沪地区的企业家齐聚学院，走进复旦EMBA开放课堂。复旦会计学系李若山教授作了题为“中国民营企业的内部控制”的主题演讲，他将独到而深入的专业见解以幽默风趣的方式娓娓道来，让"
　　11月初，80位来自江浙沪地区的企业家齐聚学院，走进复旦EMBA开放课堂。复旦会计学系李若山教授作了题为“中国民营企业的内部控制”的主题演讲，他将独到而深入的专业见解以幽默风趣的方式娓娓道来，让现场企业家们于会心一笑中感悟良多。
　　公开课之前，副院长、EMBA项目执行主任殷志文首先致辞。他表示，虽然时下关于EMBA的热点新闻很多，但复旦作为一所百年底蕴的名校，一直坚持高标准严要求，着力于培养肩负时代使命、引领社会发展的管理精英。EMBA教育实际上为企业家与商学院之间的互动交流提供了平台，因此从结果上而言是双赢的。
　　读EMBA的价值何在?李若山教授一开场便明确地给出了自己的答案：让人明白尊重专业的意义——“过去凭自己感觉，听完课后你会发现没那么简单”。他首先分析了目前中国企业所处的经济环境，指出我们正处于一个最好的时期，因为“中国新的经济增长点特别多”。但是，另一方面，企业面临的风险也越来越大，民营企业尤其如此。“国进民退式的产业盈利微笑模型，使得部分民营企业举步维艰。”　　

　　李若山教师与听众分享企业内部控制话题
　　李若山教授认为，在这样的情境下传统的管理经验已然无法应对。他总结了三个发展阶段下的企业所具有的不同特点。初创阶段的企业，其优势在于凝聚力强，团队之间有很好的信任，反应快、效率高;但是其劣势也十分明显，企业的规模小，缺乏完成大业的能力。而转型阶段的企业，其显著的特点是内部开始形成领袖权威，也有了核心团队与一定的规章制度;但是，新老队伍之间的磨合、制度的进一步健全、企业文化的培育等，都是企业需要面对的难题。成熟阶段的企业往往具有一定的规模，无论是企业文化还是内部的制度流程都已比较成熟和完善，因而抗风险能力强;但是企业的管控成本较高，且制度细节也会因过于完善而显得呆板，容易形成官僚作风。“这三类企业，转型阶段最容易出现灾难性风险!”
　　既然企业面临的风险越来越大，而传统的管理经验又显得捉襟见肘，那么科学的内部控制就显得尤为重要。但是，许多企业在内控上却错招频出，效果远不够理想。李若山教授总结了企业在内部控制方面的几种常见误区：一是增设内部审计、纪检等各种部门以及严厉的惩罚制度;二是引入电子监控系统;三是使用先进的ERP系统;四是在企业内发展揭发舞弊的“余则成”。他通过一段有关某大型超市的新闻视频，指出“上述内控方法只是企业管理中的极小部分，并不是主要部分”。真正内部控制的流程和方法他会在课程中详细介绍。在随后进行的提问环节，不少企业家就现实中遇到的困惑与难题与李若山教授进行了互动交流。李若山最后不忘再次提醒企业家们要“尊重专业”。
　　复旦大学自2002年于全国首批获国务院认可开设EMBA学位项目以来，至今已走过整整10年历程，累计为社会培养了3000多名企业家和管理精英，他们已成为推动中国当代发展的领军人物。2012年10月，英国《金融时报》(Financial Times)发布2012年全球EMBA项目排名，复旦大学EMBA项目名列世界百强榜单第35名，在全中文EMBA项目中位居全球第一，开创了中国EMBA自主品牌首次参与国际排名并获得最佳名次的纪录。

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