华工MBA“笃行致远”系列活动之ONE模式下的精益管理

1589184129 · 发表于 2015-10-8 15:48:50

2015年9月2日下午，华工MBA笃行致远系列活动之ONE模式下的精益管理，由学院赖朝安副教授带领深圳班同学一行二十余人，走进南方中集公司。

　　

　　南方中集于 1982 年投产， 1995 年 12 月起以中集集团全资子公司的名义独立运作，是中集集团在深圳地区的大型干货箱制造及集装箱服务基地。目前有南方中集西部工厂、南方中集东部工厂、简称南方中集服务公司、简称中集盐田服务公司四家企业。此次参访的对象是位于坪山区的南方中集东部工厂就是南方中集东部工厂。公司企划部经理姜伏国，生产管理部经理李天鹏作为公司代表，同时也是华工校友负责接待及参访交流。

　　

　　围绕中集精益管理的ONE模式的主题，李天鹏经理重点从精益的制造、制造的医术、未来的梦想三个方面为同学们讲解，同时李经理还与同学分享如何从学习丰田模式到创造ONE模式以及过程中当时遇到的困难。先将丰田公司的管理模式一块块分拆，按照模块进行学习，例如方针管理、精益安全管理、TPM(设备管理)管理。但是问题的难点是机制的导入。针对这些问题公司在解决重重困难后，推出了创意工夫的模式，推动全员创新，一年内就有三万多条创新建议。

　　

　　在了解完公司以及ONE模式后，同学们进入参观生产线环节。由于企业的特殊性，参观的全程不能拍照，但这些毫不减少同学们的热情，同学们集中精神倾听讲解员的讲解。最后，同学们返回会议室对刚才的参观进行交流。

　　

　　刚坐下，便有同学及老师开始提问。大家关注的是，在工厂作业的过程中，如何通过有效措施来降低噪音、有害气体？如何解决员工在淡季时收入低的情况？在引入机器人方面是否有计划？针对这些问题姜经理与李经理都给出了解答：首先，工厂设计就已经考虑到有害气体与粉尘，因此在厂房上面及四周都安装了大型的排气扇，并要求部分工人携带防毒面具以及防噪耳塞，其次，在淡季时企业会把员工外派，以此增加他们的收入，降低流失率，最后，对于新技术的引入不能盲目，要切合公司实际。前车之鉴，国外企业全部使用机器人进行制造加工，最后由于成本与价格不成正比难以维持，该企业现已被中集集团收购。

　　

　　交流的尾声，由赖朝安副教授代表中心赠送礼物给企业。本次企业参访圆满结束。

我怎能不爱你 · 发表于 2015-10-19 13:12:49

楼主快去捡肥皂吧

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