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个案七梅子(化名)、海子(化名)是两位在国外学MBA的求询者，他们的共同目的都是要获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作。
专家主张MBA普遍受到重视，尤其有海外背景的。但是，在实现自己抱负的道路上，他们也会遇到很多人都遇到的问题：我有什么优点和不足？下一步如何发展？下面就看看两位MBA的测评报告分析——
梅子30多岁，几年前学成归国，现任企业市场总监。测评结果：追求成功，有强烈的责任感；精力充沛，比较乐观、自信，善于沟通并施加影响；经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度；做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。咨询师建议：适合从事制定目标、战略、计划等高层管理工作；适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作；适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合；需要增强情绪稳定性。
海子30多岁，几年前学成归国，现任企业部门副经理。测评结果：追求成功，有强烈的责任感；性格内向，很不喜欢与人交往；比较关注事务的细节问题，考虑问题细致，思路清晰；做事讲求原则，有很强的计划性和条理性；有时会固执、不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。咨询师建议：适合在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作；目前不适合做高层管理，需要增强与人交往的兴趣。
MBA教育提供的是管理的理念、技术，但是对个人而言，给自己准确定位，选择适合自己的发展道路，却是更重要的事情。梅子和海子都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
测评和咨询显示，他们都追求成功、有强烈的责任感，但是在人际交往的深度、广度和兴趣方面，以及看待问题、做事的方式、职业兴趣上有着较大的差异。
海子成为高层管理人员的主要障碍有两方面：一、缺乏宏观和整体意识，不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划，主要关心任务的完成和环节问题。二、缺乏人际沟通的兴趣。目前和自己的主管比较融洽，但对其他部门经理意见很大。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。研究表明，中层管理者把80%-90%的时间用在与别人交谈上，中上层的管理人员，花在与别人交谈上的时间也高达67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析，100%的人认为“指导能力”是管理者的一个重要特征，47%的人认为“亲和力”是管理者不可缺少的。作为管理者，最主要和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道，对人际不关心的管理者是不合格的。
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发表于 2011-6-17 14:56:19
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