作为MBA人如何为企业创造价值？

mba015 · 发表于 2011-8-25 09:59:11

　　3年的南大MBA学习，帮助他实现从事业单位到外企经理人的成功转型；沃尔玛的工作经历，让他收获管理的真谛；6年多的企业管理咨询生涯中，他推广职业精神，塑造职业经理人，帮助20多家企业走出困境、走向成功；2009年他率团队加入南京丰盛集团担任高管。他5次重回南大MBA课堂讲授对管理的实践与领悟。职业经理人、大学老师、管理咨询顾问是他事业追求的三重境界，“为企业创造价值‘是他永恒的人生追求。
　　他就是李祖滨，南京大学商学院2002级春季MBA校友，现任南京丰盛产业控股集团有限公司副总裁，分管着集团的两个产业、五家公司。丰盛集团是多元化综合型产业控股集团，业务主要涉及建设工程、地产、新能源、医疗器械、健康服务、生态农业、贸易矿产、海外投资领域。丰盛集团是2010年中国民营500强企业，在南京的民营企业中纳税额排名第五。目前，丰盛集团的总资产总营业额都已超过百亿，综合实力与日俱增。未来，丰盛集团将以“创建健康丰盛‘为目标，积极推动产业转型升级，成为向全社会提供绿色、科技、健康产品的多元化产业集团。
　　快速学习的是李祖滨的一大能力特长。当年他在担任人力资源管理咨询项目负责人的3个月时间，争分夺秒研读了南大商学院图书馆有关人力资源管理和相关管理的近300本书籍，这让他出色地完成了咨询项目，并且为他进入人力资源领域打下了坚实的理论基础。后来李祖滨创立自己的管理咨询公司后，面对企业层出不穷的管理需求，学习的速度要求提速，赢利模式、长期激励、董事会管理，要解决企业的管理需求，作风严谨的他部要先从掌握这些管理问题的理论体系和成功实践入手。他把“当当网‘当“google‘使用，每次搜罗购买近10本相关书籍，进行悉心研读。同时不断拜访名家取经，吸取真实的成功案例和最佳实践。他对企业遇到的每个重大问题都进行全方位的研究和系统性地解决，每次问题解决之后是他能力的一次提升。他计划今后每五年时间攻克一个领域、并达到这个领域的专家级水平。
　　机会总是青睐那些有准备的人，李祖滨做事的认真执着让抓住了他职业生涯转型的每个关键瞬间。十多年前，他在应聘一个德资企业HR经理岗位时，并不具备人力资源管理的实战经验，但他将自己MBA人力资源学习的理论、事业单位中层干部经验精妙地结合，针对该企业专门制做了一份长达37页的个人简历，全面展示个人的综合管理素质，简历采用PPT方式彩色打印，内容逻辑系统、形式精美考究不亚于“商业计划书‘。他以长年组织英语角练习的并不流利但很诚恳的英语口语与三位德国高管沟通和交流，赢得了他们的认可，获得了HR经理岗位。几年后沃尔玛通过猎头约他加入时，他用一星期时间动用朋友资源，系统调查该城市所有同行的薪酬资料，制作了一份翔实的零售业重要企业薪酬调查报告，成功加入沃尔玛。
　　作为一个职业经理人的同时，李祖滨有着很深的的学术偏好与校园情结。“学习－总结－分享‘是他的能力成长三步曲。目前他在《商界评论》、《商界》、《人力资源》、《HR经理人》、《人力资源管理》等刊物发表过三十多篇学术文章。近几年他多次应邀到南京大学(微博)、东南大学、南京财经大学(微博)、南京信息工程大学、南京航空航天大学(微博)、南京工程学院进行专题讲演。他还在南京大学商学院MBA学员讲授《以素质模型的为核心的人力资源管理》、《全面薪酬体系设计》等选修课程。李祖滨先生谈到对自我学习的要求时说，希望自己“学完一样东西后不要扔掉，并且最重要的是学以致用‘。他早已经给自己定好了下一个目标，5年内对自己负责的健康产业的中医药学科进行学习和研究，争取能够提出属于自己的观点。谈到南京大学商学院春季MBA学习经历对自己的影响时，李祖滨先生毫不犹豫地说道：“这三年对我的职业生涯转型起到了决定性的作用！‘正是在MBA学习的三年期间，李祖滨先生完成了从事业单位中层干部向一位职业经理人的华丽转变。
　　李祖滨目前的角色已经从人力资源专业管理走向产业的全面经营管理，他说：“站在经营者的角度去理解管理、推行管理，才能更好地实现管理的作用，才能更好地为企业的创造价值，这对我来说是更具挑战性的实践‘。(朱倩雅)
　　

囚我到老 · 发表于 2015-10-19 14:49:08

调皮会死人的

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