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2014级同学刘瀚在读本书之前已经读过马浩教授今年2月出版的《战略管理的精要》,因为他坚信任何战略管理或商业模式究竟是不是真正的创新,不是企业家个人的感觉,而是这种商业模式在历史上是不是有过,是不是成功过。很多人推崇马浩教授在书中提出的洋葱圈、价值球等新概念,其实与新概念同样重要的是“老概念”,即那些经典的战略理论,尤其是书中详细介绍的战略管理的变迁史。抛开历史谈创新是站不住脚的,有时会闹笑话,这也是为什么大家要到商学院来学习而不是去培训公司进修的重要原因之一。
汤宇川:如何提升企业管理者的战略思维?
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2013级同学汤宇川从事自由咨询顾问一职,在管理方面也很有心得。众人常说管理人员首先要有战略思维,那么如何提升企业管理者的战略思维?在汤宇川看来主要有两点:一是外部思维与内部思维结合。不论是在哪个部门,也不论是外部人员还是内部人员,都要对企业业务本身有深入了解,对不同业务之间的差异化有整体的把握。在对本公司的业务了解充分的基础上才能有提升战略思维的可能。外部思维关乎对竞争对手的认识。了解当下的竞争对手和未来的竞争对手是谁,才方便制定和采取相应的策略;二是系统性。考虑问题要有系统性的思维,企业不能只考虑战略,还要考虑企业的结构、文化、人,系统思维是考虑战略时的必须要想到的一点,也是很必要的思考思路。
王嘉:愿景是战略的兄弟
有过三次创业经历的MBA Part Time
2014级同学王嘉在整合校友资源的基础上创立了朗润里仁医疗协会并担任理事长。协会到目前为止举办了8次论坛、3次会员交流活动,会员也已发展为140多位各个企业的中高层。这样的成绩背后离不开战略管理,而战略的制定与协会的愿景密不可分。在这一过程中,首先考虑的是协会建立的初衷,他们希望搭建一个平台以汇集更多人的力量来改变当下医疗行业的不合理现象,通过努力使想法逐步传达到政策制定层面,以求能够对行业改变形成一些影响。其次,在这一愿景的基础上思考为会员提供什么。