MBA小组面试应对技巧

八八 · 发表于 2012-4-10 10:36:49

　　1.小组面试的策略：

　　(1)小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。在讨论之前，要根据每个人的特长进行角色的分配，包括：领导者，组织者，记录者，控制时间者，总结者。

　　(2)小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，只会将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。

　　(3)　尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。

　　(4)千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。

　　(5)准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。

　　(6)减少无谓的争论，注意彼此之间讨论的衔接要自然，要让每个人都有发言的机会。

　　(7)领导者在讨论结束之前，要将各成员交谈要点进行汇总，并拿出令人信服的代表整个小组的观点。总结者将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。

　　2.角色的职责：

　　(1)领导者：要引导方向，总结，概括，带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中，你的任务是既要让大家畅所欲言地讲，还要让大家能够适可而止地收到话题。你要关注每个人，巧妙地给你的每个成员发言的机会。

　　(2)组织者：要控制讨论的时间和节奏，你要时刻牢记：面试官们并不希望你们能在短暂的时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何通过小组的计划，组织，领导，控制达到目标的一致。

　　(3)其他成员要充分发表自己的观点，但是要注意：不要锋芒毕露，要特别注意团队合作。

　　最终目标：

　　个人观点得以表达，团队合作得以体现，整个小组就会胜利!!!(http://www.szhzmba.com)

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

时事热点 \| 经济杂谈 \| 导航建议	资讯交流 \| 数语逻 \| 英语	MBA新闻 \| 国内高校	人在职场 \| 投资理财 \| 志在创业
休闲娱乐 \| 通知、活动	面试 \| GMAT \| 留学申请	人物案例 \| 国际高校