Gonzalo Garland教授在对世界经济展望的课程中,常常博引旁征,带领我们从经济发展的历史渐渐走向未来。2014年中国的购买力平价远高于目前实际收入,已经超过美国,成为世界第一。在“金砖五国”(BRICS, Brazil, Russia, India, China, South Africa)之后,世界经济的未来要看“薄荷四国”(MINT, Mexico, Indonesia, Nigeria, Turkey)。
Matthew Constantine教授不仅有着一口纯正的英式口音,还形似卷福,而且也不乏英国人特有的幽默感。在模拟决策课程中不仅自嘲,对学校网络出现的突发故障还不忘吐槽:“欧洲危机到处可见,从网络便可见一斑……”
Fernando Cortinas教授在葡萄酒的世界经济课程中说“我的胃能分辨5元和50元酒之间的区别,但分不出50和500元的区别。”引得教室内欢笑一片。
Kumar教授在讨论Entrepreneurship in India(印度的创业)时,使用了大量来自世界经济论坛(WEF)的“全球竞争力报告14-15(The Global Competitiveness Report 14-15)里的数据和排名信息,指出印度还处在满足基本需求的最初阶段(Basic Requirement),还在为形成竞争力创造基本条件,而中国已经处在第二阶段,即加强效率阶段。他肯定了中国在经济发展,尤其是基础建设上取得的成绩,但也指出印度自1991年开始经济改革,且有着人口资源这一竞争优势,因此他对印度的发展前景比较乐观。
Kumar教授在提及B2B里的客户关系对业务的作用时,做出了精彩的阐述。他指出应该利用现有的客户关系去说服客户相信你的产品能够提供与众不同的附加值,而不只是一种通用商品,这样才能确保持续的业务。关系是必要条件,并非充分条件(Relationship is a necessary condition, not sufficient condition)。这一点对中国同样适用,有好关系也不能放松,要好好利用起来,加深客户对产品的认可度。
Sanjay Anandaram将创业过程中所面临的风险分为了五大类,分别是人People,市场 Market, 技术Technology,商业模式Business model和财务Financial。他认为人的风险最大,一个优秀团结的创业团队至关重要,创业者们要能够各自独当一面,团结一致且能够相互补充,投资者评估一个创业公司首先考察的就是它的创业团队,这一点在随后的课程和企业访问中也被投资者和创业者们反复强调并得到一致认同。他说道,“Always bet on the jockey, not the horse. Have the right people by your side is the most important thing. The number one reason for start-up failure is team problem。”另外创业应该选择一个large and growing market(体量大且正在成长的市场),只有体量足够大且增速足够快才能保证一个创业团队即使占有很小的市场份额也能够生存下来。
最后来看看智力天主教大学管理学院Nureya Abarca在 Wellness & Leadership课堂上分享的出自领导力大师Warren Bennis的名言: Leadership is like beauty- it’s hard to define but you know it when you see it. (领导力就像美好的事物——人们很难去界定,但当你看到到时候就知道是什么样了。)虽然简单的一句话,却引发了我们对领导力无限的想象力啊。