成功需要资源整合

zhangerle550

                        
没有读MBA时笔者是一家大型眼镜公司的品管部门经理，在职读MBA总裁班一年时，跳高到另家中小型企业任职业经理人（副总经理）岗位，二年半MBA学 业后两个月时，笔者创立了拥有个人股份的眼镜企业，期间转换间，到底发生了什么？在经理人杂志很长时间没有写新的东西分享了，那是因为我实在太忙，有人说 喜欢写文章的人，性格内向，我不这样认为。因为我写文章是为了总结经历，畅享成长。今天半夜醒来睡不着，兹打开电脑写下：成功需要资源整合
知 道只是基础，悟是根本，行是需要实践，“行动是当下呈现的最佳状态，成功是我们永续追求的结果”。忙忙碌碌时，我们需要停下来，思考明白人生是什么？成功 是什么？答案没有固定标准，不同对象的人有不同的结果，但有一点是统一的：不同的答案映衬不同的思维和行为，不同的价值观产生不同的结果，笔者认为：向上 人生路，人生就是不断追梦的过程，成功就是你在不同阶段设定目标并达成。讲以上这些只想说明思维的重要，正所谓“ 思想有多远，路就有多远”，一个好的思维理念能让人树立正确的价值观，产生良好的行为，令人奋进 ！
静而后能定，定而后能虑，虑而后能行。进入MBA总裁班，我发现了自强不息，厚德载物的现实版：------在 这里，听大师论道，览名家风采，开拓视野，提高境界；在这里，各行温商汇集，谋划事业高峰；在这里，结识了各方贤达，共同分享成功与喜悦，在这里，洞悉发 展之道，运筹绸缪；在这里，共享同学资源，拓展人脉，优势互补，各行精英同学，方才之间，彰显英雄本色；休身齐家平天下，MBA同学共同肩负着时代的使命和责任，感悟企业管理的经典智慧，深远的兵家谋略，成功变革的商业模式与商道智慧 。选择比努力更重要，投资硬件，不如投资知识，只有学习，我知道了自己的不足，需要提升的地方，改变的方向，该往哪里去
看看别人成功的经验，想想自己的，我在思考，我应该也可以这样的吧！跟别人比不了出生，过去，但我可以和别人比明天，将来哪！为什么不呢！MBA课堂作业我努力去做，案例分析我认真积极思考，成功需要资源，技术，资金，客户，人才，管理机制等，眼镜行业11年，从基础员工做起，凭着自己从大别山区走出来的志气男生的个性，永不停步的进取，踏实的作风，会做人做事，身边**了一批员工，也有行业供应商的信赖。外贸公司客户也有些，现在就只差资金问题了。解决这个就没有问题了。而MBA总裁班上有很多同学手头上都有可信资金，没有永远的兄弟，只用永远的利益。只有让他们看到项目利润点，看到发展前景，看到我个人的诚心实意态度和行为，，，，一切都迎仁而解（当时想法就是这样）
与人合伙开个眼镜企业，念头也就在以上背景下产生了。接下就是作项目策划书，计算资金投入，项目收益周期，收益率，发展策划，战略实施等，跑机器设备厂，跑外贸客户，，，，一切都是这样紧锣密鼓的准备着.至到2010年6月毕业前的一个月，有同学商定下来愿意跟我一起搞，按预定思路建厂就这样进行了
搭班子，建机制，是在满足建厂条件下，我们首先要做的事情，我找个三个人一起做，因为我发现温州很多企业刚开始都是这样开始的，为了共同的价值财富目标，我们三个人就这样分工了：一人出资金200万，一人负责业务销售，我自己负责企业内部管理和主持全面管理运营。

选择好工业区厂房，我开始发挥自己在行业的稍微影响力，到处打电话让朋友帮忙找工人，很快，在当时温州用工缺口那样严重的情况下，2个人发展到将近70人，这是压力，也是动力。因为我出的工资和提高的待遇普遍比同行偏高200元 左右，因为我知道，企业间的竞争已经是白热化了，很多工厂采取的是成本差异化战略，靠相互杀价来生存。当大数这样的话，我为什么这样干呢？行业企业间需要 的是从红海里博弈要向寻找自己的那篇蓝海。选择好自己的商业模式，赢利模式，灵活的管理运营机制，才是根本发展之路，只能从这里开路。信息，知识，技术， 人才等需要整合才能更有力量。

有人说：现 代社会不在于你拥有资源的多少，而关键在于你整合资源的能力，整合力是取决你成功的关键所在。职业发展需要整合力，社会进步发展需要整合力，企业管理更是 如此。我们在风吹领导力的同时需要整合的基础。有了自己的企业，做企业真正的主人，我努力了，也收获了。梦想是美好的，现实是残酷的，未来任重道远，天行 健，我当自强不息！

————本文来自于华章MBA教育网

gjsk

不错哦！！！