高文光：股权激励让我的企业利润翻了10倍！

成功之路

很显然，说到文光集团2010年的利润时，文光集团董事长高文光的底气比任何时候都足的多。

    2010年文光集团的利润比2009年利润翻了10倍！这在五金行业的阵营中，绝对是个相当靓丽的好成绩。

  文光集团董事长高文光

        几年前的文光集团破屋又遭连夜雨
        当时的文光集团，内忧外患。高文光心力交瘁。
        忧的是：高文光年事已高，三次传位未成，另他头痛不已。
        患的是：企业同样遭到了竞争、资金、人才“老三样”的瓶颈，70岁高龄的被迫披甲复出。
        这一次他真的有些力不从心
        在前几十年的充满荆棘的创业路上，高文光度过了各种各样的关卡，但这一次他真有些力不从心。老牌的竞争对手、新崛起的同行、人力成本飞涨……这些问题都压的高文光有些透不过气。通过股权激励班，他找到了慧聪董事局主席郭凡生先生。
        高文光的希望和郭总的“四字真经”
   
        时隔2年，高文光至今仍然清晰记得他第一次拜访郭总的那一天。
        那天，他略带紧张的说：
        “资金问题、人力问题、同行竞争的问题，这几个问题都比较严峻。”
        “我的孩子不能做企业家，但我想让他做资本家，希望他们以后的生活都有稳定保障。”
        “我的500名员工，辛辛苦苦跟了我20年。我也要他们有个好的生活！”
        迎着郭总睿智的目光，高文光紧张的捋了捋头发，心里有些忐忑。他觉得这个要求有点高，担心郭总会拒绝他。
        针对文光集团存在的问题，郭总只答复了他四个字：“激励制度”。
   
        身股改让企业利润翻了10倍！
        经过郭总的点拨，高文光采取的第一个方式是：
        在集团统一规划下，26个门店实行“身股改革”，改变原有分红方式。
        新的分红方式为：
        以前一年的利润为基数，多出利润部分，店长拿4成，公司拿4成，员工拿2成。
        “结果你猜怎么着？结果是2010年的利润比2009年的利润翻了10倍。！”说到这里高文光爽朗的笑了。
        在完结这篇稿件的时候，郭总正在接受央视《财智论语》节目的访问。
        在访问中，郭总分享了酷漫居、文光集团等更多“依托商业模式创新、股改激励而获得高速发展”的企业实例。

慧聪董事局主席郭凡生（左二）与文光集团董事长高文光（左一）

央视为郭凡生颁发证书      

        我们相信，更符合现代商业特征的营销模式、更加人性化的利润分配模式必将让中国的中小企业如虎添翼，走的更快，走的更远。
    相关链接：对话CCTV——慧聪网董事局主席郭凡生谈股改