关于创业型企业管理规范化——微知著

微知著

1.几乎所有民企都遇到所谓的创业型企业管理规范化问题，许多企业因无法完成管理规范化而停滞不前。

2.创业型企业要经历以下几个发展阶段：
阶段描述        关键发展领域        组织规模（以销售收入计）
                制造业        服务业
Ⅰ 创业阶段        市场和产品        小于1000万        小于300万
Ⅱ 扩张阶段        资源和运营系统        1000万~1亿        300万~3300万
Ⅲ 规范化阶段        管理系统        1亿~10亿        3300万~3. 3亿
Ⅳ 巩固阶段        企业文化        10亿~50亿        3. 3亿~16.7亿

3.企业在成长过程中会出现所谓成长阵痛中的某些或全部症状
1)员工感到时间不够用
2)员工花太多时间来“灭火”——解决突发问题
3)员工不清楚别人在做什么
4)员工对公司的发展目标缺乏了解
5)企业缺少优秀管理人员
6)员工认为“要正确地完成这件工作，我必须亲自干”
7)大多数人认为开会是浪费时间
8)虽有计划，但罕有计划实施，以至于工作往往不能完成
9)一些员工对自己在公司的职位有危机感
10)公司销售额持续增长，但利润没有相应增加

4.企业成长之痛根源——“大人穿小孩的衣服”
在企业发展的各个阶段都存在两种独立的指标：企业规模和企业管理系统能支持的企业规模。如果两者差异较大，如大人穿小孩的衣服，就会面临严重的问题。许多企业在成长的第三阶段出现严重的成长之痛。
5.企业成长之痛的危害性
许多民企因为无法解决企业成长之痛问题，管理出现高度混乱，使企业发展出现迟缓、停滞，甚至崩溃。
6.解决企业成长之痛的办法
解决企业成长之痛的办法是将创业型企业转型为具有创业精神的管理规范化的企业，这个过程的关键是：组织建设、企业家转型、建立与企业规模相应匹配的高层团队。

深圳市微知著管理咨询有限公司 最新职位信息（20120711）：www.weizhizhu.com

王汇锦

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