股权出让

中国商学院交流论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 3053|回复: 0

某网站副总裁/副总经理(G1221)

[复制链接]
发表于 2013-12-26 17:52:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
某网站副总裁/副总经理(G1221)

公司简介       

艺术品交易网站,公司20多人,处于赢利状态。

职责概述

负责网站的日常经营管理,包括技术与市场推荐。

任职要求

有相关网站经营经验。

工作地点:深圳



咨询热线:

顾问助理李小姐:13826593263  QQ:100905107

负责顾问余先生:18688745107

个人资料可发至:flm@weizhizhu.com 并在主题注明您感兴趣的职位。

牵手微知著,牵手好机会!提供人才信息者有重谢!



如果能提供笔迹材料,您将获得更多关注!

具体方法如下:

亲笔手写“本人管理上的一个成功案例或最能体现本人专长的一个案例”,其它简单笔迹材料也可,拍照后彩信发至(18688745107),或扫描后发至flm@weizhizhu.com,或传真至(0755)29669256

有关本公司的评估体系参见公司简介与服务介绍。



微知著致力于协助中国民企解决成长之痛。企业发展都会经历创业、扩张、规范化、巩固等几个阶段,在各个阶段都存在两种独立的指标:企业规模和企业管理系统能支持的企业规模。如果两者差异较大,如大人穿小孩的衣服,就会出现所谓的企业成长之痛。最严重的成长之痛常发生在规范化阶段,大量的民企在这个阶段,出现了管理混乱,发展迟缓、停滞,甚至崩溃等现象。

微知著一方面友情提供各项咨询,以解决企业成长的思想瓶颈。管理规范化咨询让企业了解规范化的路径与可能遇到的问题;企业家转型咨询帮助企业家完成自身转型与新技能学习;领导力咨询帮助企业做好高层团队和干部梯队建设。另一方面,微知著为企业搜寻关键人才,以解决企业成长的客观瓶颈。搜寻对象包括能将企业从销售额1亿带领至10亿,或从10亿带领至100亿以上的总裁、总经理、常务副总及其团队成员,甚至包括杰出的毕业生。

微知著的服务,是建立在我们对创业型企业管理规范化和领导力的长期研究基础上。我们的团队最早从1998年开始系统从事高管评估与后备干部培养工作,进行了许多有价值的研究,如,从1999届开始对极具管理潜能毕业生的跟踪研究,人才评估准确程度已达到世界先进水平。以领导力研究为基础,我们从2007年就开始了对管理规范化的系统研究,积累了丰富的经验,是中国该领域的开拓者。

微知著期望引领中国企业管理规范化与领导力开发方面的研究,帮助真正有抱负的民营企业顺利成长。微知著的信条是:

我们之所以成功,是因为我们对中国企业与企业领导者的了解与肯定。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|中国商学院交流论坛 ( 闽ICP备11013421号

GMT+8, 2018-10-24 06:09 , Processed in 0.091319 second(s), 20 queries .

商学院交流网

快速回复 返回顶部 返回列表