从乐高集团案例解读国际化和全球化对商业的影响

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            在商业国际化和全球化快速发展的环境下，乐高集团是如何从一个丹麦本土的玩具小商店发展成为全球排名前十的玩具制造商？持续盈利的集团为何在2003年却濒临破产？11月20日，丹麦著名学者Dmitrij Slepniov教授应邀作为主讲嘉宾，在紫金港举办了一场关于乐高集团的案例探讨，与MBA的同学们分享了乐高集团从2004年至2014年的发展历程和一些思考。  
            
            Dmitrij Slepniov教授的诸多研究成果被刊登在一系列的国际期刊出版物上，其中最著名的案例研究是“乐高集团:一个外包的旅程”。这一案例是由他和来自哥本哈根商学院的同事共同撰写，连续两期（2011 - 2012和2012 - 2011年）成为Ivey Publishing最畅销的二十大案例之一。
            讲座由三个部分组成，第一部分介绍了乐高集团的创建，公司使命，产品的更新。第二部分主要阐述了乐高集团在2003年所遭遇的困境，以及公司是如何通过战略管理调整市场扩张策略、外包等手段使公司迅速扭亏为盈。最后一部分总结了整个乐高集团的案例并发散到更为广阔的领域。
         
       
         
       
         
       
                      
            不同于以往的讲座形式，本次讲座的互动游戏环节和启发式问答，给同学们留下了深刻的印象。同学们与Dmitrij Slepniov教授积极互动，共同头脑风暴，探讨案例，挖掘深层含义，气氛十分活跃。在讲座的最后，来自2014级的MBA同学戴宇光因积极互动和高质量的问题解答，获得了由MBA教育中心和Dmitrij Slepniov教授共同准备的乐高精美大奖。
       
               
                     

囚我到老

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