老板为什么那么忙，就因为没读交大MBA培训!

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近来，很多企业老板，他们坦言，自打当上老板之后，就是忙，就是累。为什么这么忙?这么忙有效果吗?很多老板可能还没思考过，本着“凡事不过三”的原则，下面由我来分析下三大原因。
　　迷信天道酬勤
　　小企业老板最相信的一句话就是“天道酬勤”，拜访过不少公司的老板，他们都说我都带头这么勤奋，这么努力工作了，员工一定不会偷懒的。他们认为只要勤奋生意就会好，企业就会成功。
　　勤奋真的能让事业成功，真的能让企业发展壮大吗?举个不太恰当的例子，有对中国历史感兴趣的朋友，都知道雍正是中国历史上很勤奋的一个皇帝，但是有个比他更勤奋的，那是崇祯，是明朝的末代皇帝，无论如何勤奋都挽救不了大明帝国的灭亡。
　　被事情牵着走
　　有句话是“公司最大的不是老板，而是老板的秘书”，怎么这样说呢，因为老板刚到公司，秘书就会把一天的行程拿来，上午要见哪个客户，中午要开个什么会等等，总之就是被各种事情牵着。
　　被事情牵着走，用专业术语来讲，就是只顾战术，不讲战略。公司要想取得长足的发展，战略是少不得的，只顾闷着头往前冲，很容易掉沟里。
　　皇权式用人
　　中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力。尤其是小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!
　　由此还衍生出了老板用人的基本法则，那就是一切行动听指挥，早请示晚汇报!此举表面上很好，老板将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随时纠正出现的错误，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。但是，实际上是“君强臣弱”，这样导致了员工丧失了主观能动性，反正我提个建议老板就给否了，一定要按老板的想法来，那就早请示晚汇报得了，演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
也有些老板可能意识到这些问题，但是苦于没有解决方法。现代管理给出的一个很重要的解决方法就是授权。简单的来说，就是专业的事情让专业人士来做。《师说》中讲道，“闻道有先后，术业有专攻”，《卓有成效的管理》中也提到要发挥人的长处，老板想要更系统更接地气的学习如何变得不再忙，可以参与新起点MBA课程学习，将有名师为大家带来提高老板管理水平的系统教育。
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