中欧工商学院MBA 教授新书探讨中国企业全球化

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中国经济的崛起被视为21世纪的全球关键事件。近年来，一些领先的中国企业已经在海外进行了野心勃勃的收购，将沃尔沃汽车、THINKPAD电脑等知名品牌收入囊中。但与此同时，西方国家对这些“门口的野蛮人”所知甚少。他们是怎么样的一批企业?他们会象80年代的日本企业那样冲击全球竞争格局吗?西方公司该如何应对来自中国企业的挑战?
在这样的背景下，中欧教授出版了新书《中国企业全球化：征服国际市场的战略》(The Globalization of Chinese Companies: Strategies for Conquering International Markets at John Wiley Publishing. )
该书作者为中欧飞利浦人力资源管理教席教授、人力资源与组织管理研究中心主任杨国安，中欧副教务长、《哈佛商业评论》(中文版)主编、总策划忻榕教授，中欧研究院、德国Pforzgeun大学国际商务教授Waldemar Pfoertsch博士，以及中欧案例研究中心副主任、中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军博士。
中欧副院长兼教务长约翰•奎尔奇教授认为，“该书通过大量案例研究，全面分析了中国企业国际化面临的管理挑战，它可以帮助全球商界领袖更好地理解中国企业的潜在竞争力。”宏基电脑创始人施振荣先生也认为“该书提供了大量管理知识和实战经验，对有志于走出去的中国企业非常具有参考价值。”
中国企业国际化带来的不仅有机遇也有挑战。本书提供了许多深度案例分析、访谈和理论框架，帮助企业更好地理解全球化。
本书的四位作者是一个多元化的团队：结合了人力资源、领导力、营销和案例研究专家;他们在IMD、密歇根大学、香港科技大学、南加州、香港中文大学和美国西北大学拥有多年教学经验。长期的咨询经验使他们能提供专业、深入的分析。
本书的亮点包括：
• 企业全球化的三条路径：自主发展、收购和战略联盟。
• 就组织能力而言，中国企业全球化的起点很低。
• 全球化的企业应该拥有全球化的员工能力、员工思维和员工治理。
• 全球化有许多不出声的英雄：华为、格兰仕、中集集团属于此类。他们也许没有TCL和联想那样引人注目，但也许更为成功。
• 中国企业通常非常灵活、机会导向，这是优点也是缺点。
• 一些中国企业进行海外收购的动因很复杂：政治的或经济的，理性的或非理性的，个人的或非个人的。
• 中国企业是老板文化，西方企业则注重系统和流程。因此，两种管理风格之间的融合非常具有挑战性。
• 在走出去的过程中，中国企业面临的挑战不仅来自政治因素，还有工会和外国员工不信任等难题。