【MBA人物】“企业教练”林正刚：管理不是学表面

zhanglimeng

那种雷厉风行、指挥不停的西式管理是工业时代的事，主体是工人和老板。现在的员工基本上不是靠体力来赚钱，而是靠脑袋。不能用管理体力工人的方法来管理如今的脑力工作者，否则时代就扭曲了。       采访林正刚那天，正赶上他此次北京之行最忙碌的时段。彼时，这位思科前中国总裁刚结束与上一位拜访者的谈话，便被记者继续“围堵”在中国大饭店。当问他想喝点什么时，他淡定回应道：“我已经喝过五轮咖啡了。”       尽管生活节奏并未因退休而减慢，林正刚依然乐此不疲。在他看来，能够专心做自己喜欢的事，譬如当企业教练，这是一种享受。林正刚告诉《中国企业家》记者，现在的他，正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。       林正刚说，自己在管理方面积累了很多经验，他愿意将这些加以分享。“能让别人少走点弯路，这样很有意义。”       作为一种管理类技术模式，企业教练在欧美商界备受推崇。其特点是以策略性流程对学员进行潜能分析与发掘，从而为其制定最恰当的职业指导，最终应用到企业管理之中。而在中国，这一理念才刚刚为人所知。       林正刚喜欢化繁为简，他把企业教练概括为十个字：梳理策略，帮助高管发展。“在我每天的时间分配中，做企业教练占据了一块。”林正刚告诉记者，“这是很好玩的事。”       这句儿童心态十足的话，令人很难将其与看似严肃的林正刚匹配到一起。而事实上，在林正刚30多年的职业生涯中，令他以及团队屡创佳绩的，恰恰就是这份“烹小鲜”的自信。       林正刚生在香港，学在加拿大，工作在北美，18年后回到亚洲，先后供职于Digital及思科。这样的经历，使得林正刚对东西方企业在治理上的差异有了更深的感悟，进而提出解决之道。从独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性，到提出穿越“达尔文之海”的创新理念；从推动思科在客户及合作伙伴关系的进一步加强，到带领思科中国发力战略转型......在思科中国的12年，成为林正刚职业生涯里笔墨浓重的一章。       基于这些经历，林正刚希望将自己多年的管理经验分享给更多的人，于是便有了退休后“转型”的想法。在做“教练”的过程中，林正刚会对一些企业进行义务指导，但并非没有标准。“必须是能给社会财富增值的企业，它的创立者要有良好的心态、正确的价值观。”       在林正刚看来，这样的企业越多越好，因为“能带给社会更多的阳光”。