厉以宁莅临北大新年论坛并致辞

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        中国MBA网讯：2012年1月8日，第十三届北大光华新年论坛在北大百年礼堂举行。北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁在大会上致辞。
       
        　　以下是厉以宁发言全文：
        　　一、没有创意就没有创新
        　　常听到有人说："发明是科学家的事，创新是企业家的事，创意则来自天才'。我们可以这么想，在技术方面如果没有创意，新产品、生产工艺会怎么样呢？没有创意也就没有创新。在制度方面没有改革的新思路，或者改革到一个阶段之后应该怎么做？没有一个新想法，也就不会有制度创新。创意总是先于创新。任何发明和创新都以创意为突破口。
        　　创新是企业家的事情，管理是非常重要的，经营主要是指在资本存量可变的情况下，你的主要任务是让资本增值。这就看出区别了，管理是合理的运用、配置各种资源，首先是资本是可以创造的，财富是不断增加的，从这点出发就不一样了。所以我们需要的是创新、创业。
        　　二、没有创新就不可能立足于价值链的高端
        　　对企业家来说，盈利率不管怎么说都是重要的，否则会引起投资者的不满，经理人也不能再得到投资者们的信任。
        　　价值链有低端，也有高端。企业唯有立足于价值链的高端，才不至于成为一个单纯的加工者，利润大部分归于有创意和创新的其他企业，知识产权属于他人。如果企业处于价值链的低端，只能收到加工非，盈利率的空间很少。
        　　要让企业的产值增加，利润增多，企业就必须走自主创新之路，拥有自己的知识产权。
        　　立足价值链的高端，还必然会提高本产业的整体质量。这是因为，本产业中的各个市场主体，彼此既是竞争者，又是合作者，或存在配套关系，或相互提供服务。这样，本产业中的企业越是拥有更多的自主创新成果，就越会加快本产业的资产充足，进而本产业的整体质量会提高。这具体反映于：本产业将形成新技术下的产业链，带动新产业连上各个环节的企业升级、转型。
        　　过去谈管理学的时候经常谈西蒙的次优利润，次优是可行的，但是在今天谈到创意和创新的时候我们必须讲最优。现代市场的竞争态势是："最优才有前途，才有出路，次优同样会被排斥，会被淘汰。形势逼人，未来市场是最优者的市场，最优者就是本产业的领跑者。最优跟次优的关系是什么呢？可能是这种关系，对于一个企业内部来说，如果你处处求最优可能是不现实的，成本最低、利润最大，从内部管理角度讲有时候得退而求其次，让可行性更大一点，但是在国际竞争中和市场竞争中必须最优。
        　　最近听他们讲一件事情，讲中国企业到国外去开拓市场，走出去嘛，但是国有企业走出去人家抵制，人家不愿意让你进来。民营企业出去，单个企业势单力薄，什么地方都不能取得自己的优势，还受排挤。所以最近企业界就想了一个办法，抱团出去，而且必须是本行业中最优的前三名之一，好几百家企业，都是各行各业最优的企业，抱成一个团出去了，别人欢迎都来不及呢。所以，最优还不是个人的，最优者要组成一个集团，这对未来的创新是有用的，这样才能立在价值连的高端。
        　　三、没有合适的制度条件，既不能有突破性的创意，也不可能有重大的创新，所以制度条件是不可缺少的，可以从以下五个方面来分析：
        　　第一，要有一个由市场主体投资次等的体制
        　　市场主体来决定投不投资、投多少，要真正由市场主体作出决策，市场主体包括民营企业和国有企业。
        　　第二，要有一个公平竞争的市场环境
        　　如果没有公平竞争的市场环境很多企业就没信心了，没信心还怎么谈进一步开拓市场呢？
        　　第三，要有一套政府在税收、信贷、奖励方面帮助创新者的优惠政策，帮助企业创新。
        　　第四，要有一套严格的知识产权保护制度，否则谁都会观望、谁都不愿意大创新，有的话顶多是小创新。
        　　第五，要有一套激励创新者的机制，包括企业内部的产权分享制度
        　　以乔布斯来说，他是个天才，他的组织能力和创新能力都很强，但是不要忘了，乔布斯离不开他那个制度，在我们这个社会中能够出现乔布斯这样的吗？有待于我们的市场体制进一步完善。而且乔布斯他是一个创新的领头人，他有一个庞大的创新团队，产权激励和分享把这个庞大的团队的积极性全部调动起来了，所以对我们来说这是最重要的。