复旦MBA运营管理课程赴上海大众汽车厂学习

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        复旦-沃顿GCP项目计划书签署会议于2012年初在上海举行。复旦GCP团队和沃顿GCP团队通过认真调研、详细分析，共同向本次项目的客户中优集团提供了一份具有参考价值的计划方案。这样的合作是双方分工配合、深入合作的又一次成功尝试。在上海阴冷的寒冬里，每个项目队员的心都因为齐心的努力和合作的愉悦而感到温暖。
        2011年12月29日，沃顿GCP团队到达上海。虽然在此之前，复旦GCP团队已经在网络和电话中和对方有过数次合作，但却从未见过面，因此此番与沃顿师生的见面也让大家充满期待。欢迎晚宴在融洽友好的气氛中举行，大家在简短的交流之后，便立即投入到了紧张的工作中。
        短短一周的工作安排得紧密有序，项目团队中的每一位队员都在为计划书出谋划策，大家在有效分工、群策群力地不断探讨和摸索中对于项目有了愈发清晰的认识，而复旦-沃顿GCP团队在一次次的交流沟通中也不断进步。12月30日，GCP团队与客户进行了首次见面会议，分享了前期工作的调研成果，并就项目计划书的相关问题和客户展开深入讨论。而中优集团也就本次项目作了更进一步的介绍，并且明确了项目的重点部分。会议之后，GCP团队立刻根据客户的要求进行了紧张的讨论和研究，并拟定了计划书的修改方案。同时，队员们还通过越洋电话积极联系指导老师，一起进行探讨，力求将整个计划书加以优化。
        复旦GCP团队与沃顿GCP团队合影
        经过几天的不懈努力，队员们于1月3日向客户正式提交项目计划书。中优集团的领导以及多位行业专家一起出席了会议，就项目的进展给予了肯定和反馈。在项目计划书提出过程中，每位队员都非常详尽地展示了之前调研工作的成果，并对后续工作做出了明确的安排和目标要求。我院校友、中优集团CEO卞总对现阶段的工作成果予以了高度肯定，同时也十分珍视队员们的各项宝贵建议，他希望此后可以听到更多更具建设性和创造性的意见、建议，并十分满意地签署了项目计划书。
        在短短的几天时间里，复旦-沃顿GCP团队的队员们收获颇丰。虽然整个过程充满挑战，但团队不仅向客户展示了自己的调研成果，也体现了队员们对事物的洞察力和卓越的执行力，同时也收获了更加默契的团队合作、坚持负责的职业精神。我们相信这是一个良好的开始，整个团队也都有信心在接下来的工作中解决一个又一个难题，最终达成令客户满意的调研成果。