MBA面试管理问题

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　　1.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?

　　2.决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?

　　3.现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区?

　　4.企业管理中决策的发展趋势有那些?

　　5.企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件?

　　6.传统的管理职能有那些?现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要?

　　7.管理控制工作职能对信息的要求应 符合哪几个方面?

　　8.有效控制的原则是什么?

　　9.你认为领导者素质都包括那些?

　　10.开展管理活动需要哪些资源?

　　11.你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

　　12.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系?

　　13.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点?。

　　14.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用?

　　15.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何?

　　16.为什么说信息是现代社会组织的战略资源?

　　17.有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价?

　　18.在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面?应该如何对待变革中的这些阻力?

　　19.企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革?

　　20.企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么? (深圳华章MBA)