MBA关注：“腾笼换鸟”时代HR战略

小刚

      在新形势下，作为企业人力资源管理人员的您是否意识到HR越来越难干？是否意识到招人和留人已经变得不再完全是由企业说了算？在后HRD时代，HR需要什么样的素质，又应该如何尽快完成角色转型？
      为了有效帮助HR解答这三大难题，由中华英才网主办的，题为《让幸福可望又可及·腾龙换鸟时代的企业HR战略》的HR行业“大师说策”在深圳举行。
      中华英才网邀请的资深HR专家就新形势下的HR行业形势，HR人员转型等方面与到场嘉宾进行了深入探讨和分享。
      未雨绸缪，多管齐下
      在中国当前经济形势下，企业HR主要面临两大难题，既招不到人也留不住人。分析成因主要有四点：一、通货膨胀引起用工成本上升；二、8090后新生代的职业诉求提升；三、人口红利政策优势逐渐消失；四、地区与行业间人才招聘竞争的日趋激烈化。作为HR部门，在企业经营成本提升的情况下，经常面临着经费压缩，内外受责的窘迫境地。
      如何摆脱自身困境，帮助企业招聘人才。中华英才网的专家给出了这样的几条途径：加强人才储备，进行潜能挖掘，鼓励内部竞岗；与高校联姻，建立行业人才库等。对于企业，人才就是利润最高的商品，而掌握充足人才资源的HR将是企业最大的利器。
      关注“三中”员工和“三期”阶段
      在留住人才方面，专家首先对当前的员工流失情况做了分析。据相关调查数据显示，员工流失的三大集中因素是薪酬、工作环境和长期激励，其分别占据的比例为36%、30%和17%。而企业内的“三中”员工和时间段上的“三期”最为危险：“三中”是指中年员工、中等收入和中层干部，而“三期”则是指试用期的新人危机、工作二年后的升迁危机和在职五年后的工作厌倦危机。
      要有效解决上面的问题，企业必须在福利待遇、发展空间和内部文化氛围上下功夫。作为HR要敏锐把握企业发展不同时期的重点人群特征，在薪酬策略以及激励机制上与公司上层积极互动，主动发现员工个性化诉求，对合理化的要求进行满足。
      打造幸福型企业 后HRD时代的HR转型
      随着企业的不断发展，人力管理也相应的进入了后HRD(HRD是Human Resource Development人力资源开发)时代，之前HR所承担的岗位职能也随之深化延伸。前HRD时代以注重员工的培训开发，能力培养，为企业发展提供人力支持为主，而后HRD时代最大的区别是把重心转移到以员工为中心，为个人发展需要提供全方位服务的方向上来。而要做到这一点，HR也必须占到企业经营的高度来，根据企业经营策略来对人力资源工作进行规划，成为企业领导和普通职工之间沟通桥梁的同时，从内部环境上为员工打造最具幸福感的企业。
      数据显示，具有幸福感的员工让企业获益匪浅。绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。
      李玉萍老师强调HR要在做好自身职业规划的同时，努力帮助其他员工发现职业目标，将员工目标与企业发展目标有机的结合起来，在精神上增强员工工作的信心动力以及抗挫折能力，另一方面则提供行业内有竞争力的福利待遇。
      “最优秀HR的价值在于帮助员工成长”这是中华英才网专家所总结的“后HRD时代”HR最重要的职责和任务所在。
      据悉，中华英才网是国内领先的招聘网站，面向雇主提供线上招聘服务及全面招聘解决方案，面向求职者提供免费的招聘信息、满意的职位搜索匹配和个性化的在线职业指导服务。中华英才网总部位于北京，简历库覆盖全国263个城市，46个行业类别的上千万求职者。90%的全球500强在华企业、国有大型企业、政府机构、众多中小型企业以及非营利机构，都曾经或正在使用其专业产品与解决方案。

mary

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