姜涟：35岁读MBA的自信

秋水长天

      目前职业：盟杰（中国）有限公司总裁
　　毕业院校：2001年毕业于南京大学MBA
　　学生领袖风采：在南京大学商学院就读MBA期间，作为南京大学MBA协会主席，曾和北大、清华、复旦、南开等十五所高校MBA精英聚首清华园，起草了"致全国MBA的一封信'，倡议"团结协作，共创未来'。姜涟和北大、清华、上海交大、武汉大学等高校的MBA人共同发起了"中国MBA发展论坛'，作为执行主席成功申办了第二届中国MBA发展论坛，得到了政府的认同和大力支持、教育界的高度重视、企业界的积极参与、社会的广泛关注，使得本次论坛无论在形式、内容和规模上都得到了大发展，并受到与会代表及各界人士的称赞。




　　在14年的公务员生涯之后，姜涟辞掉了税务局副局长的职位，放弃了别人艳羡的大好仕途，选择了攻读MBA，并且一连两年才考上，那年，他已经35岁。"97、98年那会，知识改变命运的观念在那一代的读书人中有着很深的影响。'回想起当时的情景，姜涟一脸的感慨，"管理一个企业，最主要的是和两个方面打交道，一是财、一是人。在税务局14年的财务背景，让我在"财'方面不管是理论知识，还是实践都有了一定的积累。而"人'的方面，却很欠缺，需要提升，才能有更大的发挥空间。所以考上MBA以后，我选择了人力资源管理方向。'从专才到复合型人才，现任盟杰（中国）有限公司总裁的姜涟，用事实证明了他35岁选择MBA的自信与成功。
　　98年知识分子所处的状态
　　记者：35岁选择读MBA，出于怎样的考虑？
　　姜涟：关于选择，就像一个人选择生活方式，选择事业平台一样。跟一个人的目标、性格、从小的生长环境诸多因素都有关。我从小在部队大院长大，更多的是受到军人性格的感染。做什么事情，都会比较执着的去做。我在税务局工作了14年以后才考MBA，并且考了两年到35岁才考上。确实放弃了很多东西，选择意味着放弃，放弃了在当时大家羡慕的税务局副局长的金饭碗（笑）。
　　记者：现在也是大家羡慕的金饭碗。98年的知识分子是怎样的一个状态？
　　姜涟：我在税务部门工作，实际上就是在市场经济的最前沿，从我个人讲，我曾经想出国，但是我从中国社会的发展趋势看，知识是首当其冲的，无非是你用体力还是用智力去挣钱，一个人实现个人价值的方式很多，但是我认为可能有了知识可能会更好，知识改变命运，我们还是受到传统的观念影响。
　　记者：你是当时你们那个MBA班里年龄最大的学生吗？
　　姜涟：那年我35岁，班上跟我同龄的不多，我在我们班里第二大。
　　人生最大的转折点 遇名师点拨
　　记者：三年MBA经历，给你印象最深刻的是什么？
　　姜涟：我感觉到人思考的方式发生了变化，另外就是视野开阔了，思维系统化了，解惑之道明确了。当时我们班里很多北大、清华的状元，我从跟他们的交流过程中，确实学到很好的东西。我们上一届、下一届以及我们在做联合会工作的时候，我作为协会主席的时候，因为我年龄大，工作经历多，阅历多。走出去跟苏州开发区跟他们一起交流等等，但是在这个过程中，大家就是互补知识，同学们的视野和信息对我是互补，我从他们那儿学到很多东西。
　　特别是我在研究方向和选择上，因为我是财务背景，当时收购、兼并、重组很时髦，但我没有选，我选了人力资源。赵曙明教授是教人力资源的，这使我受益匪浅，特别是赵老师不仅是教我一些理论知识，特别是为人处事，特别是人力资源在实践，他作为一个权威人士，他给了我们很多指导。他讲在人力资源工作中的艺术性，你越做到高层的时候，人力资源从技术向艺术，从量到质。不仅做好人力资源工作需要，做好其他工作也需要与人沟通的能力和技巧，愿望、能力和技巧都是很重要的。他给了我很多指导，我在每次职业生涯变化过程当中我都还是请教他。
　　记者：你毕业以后跟赵曙明教授还保持着非常好的联系？
　　姜涟：对。当然我发展了以后，他也感觉到很好，另外他会在一些公开场合把我的经历讲给一些学生听。我毕业以后的职业生涯挺特别的，我毕业后的第一份工作是德国企业，完成了三个转变：从政府公务员向企业职业经理人的角色转变；从财务岗位向人力资源及战略发展岗位的专业转变；从企业中层职位向企业高层职位的转变。
　　记者：实现这三个转正需要良好的心理承受力，感觉你是一个非常自信的人，敢于挑战自我。
　　姜涟：我的性格受从小的环境以及家庭的教育影响，更多的是正直，非常看重品质。还有是执着，目标坚定。同时要执着，还有要讲究敬业精神，团队精神等等。同时我还特别喜欢体育，这个对我的性格也有一定的影响。
　　参悟竞技足球中的管理文化
　　记者：平时都参与哪些体育运动？
　　姜涟：我以前踢足球。现在主要是游泳、打高尔夫。
　　记者：看欧洲杯吗？支持什么队？
　　姜涟：看。欧洲杯昨天夜里第二场我都看。但是我没有特别支持的队伍，竞技状态下，两个队我一定支持偏弱一点的队。我认为如果哪一个队"独孤求败'以后，整个事情，他的发展的动因就没了。
　　这就跟中国乒乓球一样，我认为中国乒联经常修改规则是有助于这项运动在全球的推广，如果中国队永远都是第一的话，可能人家就不玩了。这就有点像美国的《反垄断法》，到发展壮大的时候一定要给你切开，这是对整个大的发展是很有益的。
　　像罗马尼亚对意大利，我会支持罗马尼亚队。我在看体育运动的时候会跟管理结合在一起。比如你说后卫不重要吗？它设置那个位置就很重要，进球，当然是最后体现业绩的时候，就跟我们做管理一样，销售部门直接有业绩。一个组织或者团队都存在着分工问题。比如教练，需要掌握整个战术变化，实际上企业也是这样的。我现在在管理上的变化比较多，做民营企业。
　　人力资源管理艺术：手中有剑，心中无剑
　　记者：您现在怎么招人？
　　姜涟：中高层的招聘我还要负责。基层人员都定好了一些流程可能简单看一看，中高层我是一定的。但是对于不同层面的人可能要求是不一样的。有些人是"手中有剑，心中无剑'，有些人是"手中无剑，但是心中有剑'，这实际上对于基层、中层、高层是不一样的，有些人不拿剑但是会刺别人一刀，他能达到那种我手中无剑，心中有剑，我就直接能把你击跨。人力资源对于我的启发和帮助非常大。
　　记者：对于你的员工，如果想积累自己的人脉资源，有什么建议？
　　姜涟：首先你要做一个有心的人。你要知道自己未来的目标是什么，短期的目标是什么。另外动用你所能够接触到的任何人所碰到的任何机会，都参与进去，从中能学到很多东西。你可以通过电视、杂志、赢在中国等等，从这些人整个的经历中，找到适合自己发展的路。
　　第一要有目标，第二要执着，很多人还没有成功，不是他的做错了，是他的方向错了。他的方向对了，但是没执着。其实像阿里巴巴，为什么阿里巴巴成功了？因为它执着的走下去了。我认为首先你要做一个有心人，要去通过各种渠道，各种技术，别人犯过的错误，失败了，人要付出成本了，你要学会以后怎么避免这个事情，那就是你的收益。你不要再走人家的老路，付时间、付精力，付成本。经历、阅历还是很重要的。
　　记者：怎样从一个群体或者组织的参与者转变为核心？
　　姜涟：在核心的人不是任命来的。首先你要有责任心，要有使命感，要奉献，你要多去跟别人一起做一些事情。在做的时候你要体现出你的能力，你的水平，你的执着。你相信这个圈子里的人，人人都很聪明，你不要认为你干的事白干了，他们都看在眼里。威信是在过程中，在你付出中慢慢形成的。你的权威也是这样的，我就讲在中国MBA联谊会，中国MBA发展过程中，大家有这个责任心，有这个热情。另外大家认同你。认同你也是一开始，我就讲你没有任何的行政艺术关系，第二，你没有给人发工资，你靠什么聚合大家，只能靠大家共同认同你的价值观。