朱雷：80%的生活圈都跟MBA有关

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      目前职业：北京华夏中青家政服务有限公司首席执行官
　　毕业院校： 2001年毕业于北大光华MBA
　　学生领袖风采：在北大光华学习期间，曾任北大MBA联合会常务副秘书长、副理事长，北大MBA联合会主席。于1998年12月发起组织了"首届北大光华新年论坛'，任首届论坛和第二届论坛的总协调人。"北大光华新年论坛'迄今已历十届，成为具有全国影响的官产学研共同交流的年度高层峰会。于 2000年6月发起组织了"首届中国MBA发展论坛'，任首届论坛主席。"中国MBA发展论坛'迄今已举办九届，成为最具影响力的中国MBA的全国性交流平台。
　　对中国MBA群体而言，提到中国MBA这个标签，就必须提到朱雷。作为中国MBA发展论坛的创始人，朱雷参与并指导了九届中国MBA发展论坛的组织与举办。正是在朱雷和其他八届论坛执行主席的努力下，中国MBA才打破了校园的地域界限，串起了一个全国性的交流平台，朱雷也被中国MBA联谊会的人亲切的称为"朱老大'。




　　记者：在美国，校园里像你这样热心的年轻人有个响亮的名字"Student Leader'，作为学生领袖，你如何建立你的号召力与影响力？
　　朱雷：我是一个非常幸运的人，一个特定的历史时期，念了一所中国最开放的管理学院，当然我可能是冒了一些风险，付出了一些绝大多数人不愿意付出的那种强度的努力。但是我干了一件事情，这件事情实际上带给我的东西远比我付出的东西要多得多。
　　北大光华拥有非常开放的文化，开放到什么程度？我在做联合会主席的时候，我们建议学院成立全日制班，把学制改变不是一个小事情，由我们MBA联合会写提案，提交给学校讨论，讨论通过了之后，我们去做调研，设计调查问卷，发完调查问卷之后，大家都觉得行就做吧！这种开放性，我相信其他的学校不可能有，对学生的这种尊重，一定程度上我觉得这个词不准确，我觉得有一点"放纵'，基本上会达到一个什么程度呢？你做的事情只要不犯大错误，我知道你的出发点是好的，都可以去干。
　　所以我们才能做光华企业论坛，才能做中国MBA发展论坛。在北大做全国高校MBA会议。事实上是冒了一些风险的，把一个尚且还只是半组织化的东西提出来，然后把全中国具有MBA培养资格的顶尖院校的学生头组织在一起开会，这里边风险太大。这个风险最大压力并不是我们学生，最大的压力是光华。但是光华的老师对这件事情的态度不是简单的支持，它是一种对光华MBA联合会的信任，然后是开放。
　　记者：北大光华人才济济，你如何在学生头里脱颖而出？
　　朱雷：我98年入学，入学之后就一直热衷于张罗一些学生活动，可能是因为张罗事而成为年级里的一个带头人。同时，北大光华新年论坛是我策划的，第一届的组织是我跟几个同学组织的，我是最主要的组织者。因为这个事所以学校这边包括各个年级才认可到我，才能够在北大联合会担任常务副秘书长。然后再做北大俱乐部、建议学院成立全日制班、搞讲座，我那时候承担的讲座大概每两周一次，我来组织，请非常知名的一些人到北大做讲座。我估计得有40多场，这个过程里面有一批人，有着共同的梦想和追求，大家越来越强的聚在一起，战斗力非常强，能力非常强，现在大家都发展得非常好，如果从企业盈利性来讲，大多数都做得比我好。这里边的过程事实上是每个学校能够做到联合会主席的过程，都不是特别容易的事情。先从班长然后到年级长得到大家认可才可以。
　　记者：是一种超活跃的。
　　朱雷：对，超活跃，然后大家都很服气，你做的事情大家要服气，是说你为大家做的贡献。因为这个东西没有特别多的回报。
　　记者：以德服人。
　　朱雷：有的时候像我们在做这些论坛的时候，我们事实上个人都在往里垫了很多钱，你不可能说这个事要做了，赞助还没有拉到的时候，怎么办？那就自己出。现在事实上当然这个账已经变成坏账了，这样的组织能把同类的人组织在一起，我觉得，这是最好的。
　　记者：三年MBA教育中，作为超活跃人群的代表，你积累了哪些人脉资本？
　　朱雷：人脉资源的积累，归根到底实际上只有两种。第一种是你特别针对性的去做一些人力资源。比方说我特别想跟谁搞好关系，你处心积虑，这个可以。这里边有一个问题。你无法对每个人都处心积虑，这个数不会超过10个人，基本上已经占满了你的时间和你的大脑。有一个数字叫150定律，就是你能知道一个人真正是谁，什么性格，跟你有什么关系，跟其他人有什么关系，这个人数最多是150人。150人已经是天才了，你不可能超过这个数，这是由人的大脑的容量决定的。你处心积虑的投入越多，这个关系才能建立起来。
　　第二种是一个群体需要你或者说你在这个人群扮演一个角色的时候，你必须是无私和公正的去做。你没有想去跟任何人建立特殊的关系，因为你只要和任何一个人建立了，其他人就不公平。是因为你在做这件事情里面，你为大家贡献的东西，你体现出来的公平和无私。可能有些人你一定认识你，但他没有在这150人名单里面，他知道你这个人的做事方式是什么，这个也是一个方法。
　　我想这个从营销方式来讲，叫长尾理论。你有自己的一个规则，可能里面有些人需要特殊对待，但是未必是符合这种规则，有可能反而没有建立起来一些特殊的关系。但是你可能跟很多人建立了互相的一种信任，这个信任不是大家特别熟每天要在一起吃饭，你也不可能有那么多时间。但是在这个过程里边，你能够扮演的作用、大家对你的期望值基本上是一样的。每个人的期望值可能都差不多，这样的话，这个人也能够建立很多的联系。因为这是一种公信力，就是你在建立自己的公信力，这是让你自己要有原则的。
　　记者：这些人脉资本对你的工作和生活有多大影响？
　　朱雷：我现在的朋友圈子80%与MBA相关，可能不仅是北大的，其他的学校也是。包括我现在的搭档，他也在人大读哲学博士，他是98年矿大的MBA联合会主席，最后大家都会走到一起，这种联系你会发现越来越重要，最后在你的工作过程中，因为它的厚度很强，越来越多的占据你的150个人。然后他们之间又互相都认识，他们互相之间是好朋友。这个圈子你会非常珍视，你会很小心的维护你在圈子里面的形象，你不会随随便便干坏事，你干了坏事以后，你被圈子打了一个叉一脚踢出去了，这个对你的价值影响非常大，这也是能够保持一个圈子始终有价值的潜规则。
　　记者：你觉得中国MBA群体具备哪些精神和特征？
　　朱雷：有几个共性，第一个是他接受了MBA教育，西方的很理性的很规矩的一种商业的文化，这个文化对中国商业的发展是非常有价值的，因为大家的规矩需要一堆人坚守这才是规矩。谁再厉害说我要树立规矩，但是没有人跟他一块儿，这个不叫规矩。现在中国MBA的人数不够，大家学的东西一样，学的规矩和学的文化一样，这样的一群人在社会的各个角落都在用同样的文化在去做事情，这个对于整个中国的商业文化的塑造是非常非常重要的。可能我觉得是一个非常重要的一个。
　　第二是这些人我觉得都是上进的，不上进不会这么大岁数还去学习。第一个是共同的商业文化。第二是大家都是上进的。但是在这里面大家的出身参差不齐，有的是从大的国企，有的是从政府，有的是从金融机构，有的是自己做的小老板，可能很多人想去谋求更好的工作机会来到这里去学，学完之后提升工作的岗位，提升自己的薪水，可能这个占有非常大的比例。
　　所以我觉得如果从意义角度来讲的话，可能是规矩的商业文化对于中国现在整体的商业社会的规则建立是非常重要的。
　　记者：中国MBA群体承担怎样的社会责任？
　　朱雷：我觉得从个人角度来讲的话，其实一个人能够学习，把自己的工作干得更好，能够自我实现，能够更好的自我实现，这就非常好。这已经是在尽自己的责任了。当然作为一个集体来讲，它实际上是处于正在成长阶段，也就是刚才我们说我们在做影响未来的商业文化。