马斌：带着管理经验读MBA

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      目前职业：腾讯网无线事业部副总裁
　　毕业院校：2005年毕业于北大光华MBA
　　学生领袖风采：北大光华第九届MBA联合会副主席，第十届主席。首届北京MBA联盟秘书长兼第二届副主席，目前仍然兼职北京大学MBA协会副会长兼秘书长。他张罗了05年的北大光华新年论坛，发起捐赠光华的春雷小学。在马斌何历届MBA联合会主席的努力下，光华的同学会毕业后的联系是非常紧密的。




　　98年以辽宁省优秀毕业生身份进入松下控制装置有限公司，三年后跳槽到西门子工作三年，从事销售管理工作。2004年8月份来到腾讯，担任无线事业部副总裁。"04年考上光华管理学院读MBA后，为了专心读书，我离开了西门子。'说到工作与读书的冲突，马斌笑了，"那时候需要出差的时候每周周末都要拎着包坐着火车直接去课堂，晚上拎包直接到内蒙呼和浩特出差。课程耽误不少，但是收获也很大，但是时间长了之后，我意识到这种状态必须得改变'。
　　带着管理经验读MBA 效果更明显
　　记者：从MBA毕业到企业管理层，中间需要经历什么样的阶段？
　　马斌：工商管理实际上需要对管理经验原来是有一定要求的，最好是有一定的管理经验基础，然后你在这个基础上学了系统的知识，才更好的有利于去管理。从课程设置上来讲，它几乎涵盖了所有的科目，包括财务管理，包括经济学等基础性的知识还有公司财务方面的内容。你从整个的战略战略管理到市场营销，都会涉猎到，包括你还可以选修一些心理学。
　　如果有了一个很好的管理经验基础的话，那么你学这些知识实际上对你非常有帮助的。你会带着问题去学习可能效果会更明显。
　　但是从现在的整个趋势来看，很多学生刚毕业一段时间，没有很好的经验，他就先学了系统的知识，如果学得很扎实，在工作当中用会得心应手，如果学得不扎实，他会知道一个概念，只能到时候再活学活用。这就存在着一个很重要的问题，学了MBA之后，很多人并没有达到用人单位真正的期望值。
　　记者：你建议在上MBA的时候是要带着一些管理经验去学。
　　马斌：EMBA是最明显。EMBA他们几乎要求工作八年，有五年以上的领导岗位经验。所以说对他们的要求事实上就存在这样的情况，因为他们都在公司做到管理层了，那出现的什么问题他可能更加清晰。
　　最好的方式还是要有一定的管理经验，带着管理经验去学东西是最好的。因为你学了系统知识，你会发现你管理上的很多问题就能找到答案。或者到一个大致的方向你就会找到解决办法，逻辑比较清晰，这样的话，我觉得架构包括知识的架构会比较完整，你在做工作的时候，你的工作和方法就会把握得比较得当。
　　成功的因素有很多，前提条件还是在于自己
　　记者：什么样的MBA会比较容易成功？
　　马斌：我们学组织心理学的时候，光华管理学院的老师那特别强调，我们有一节课是决定人这辈子的成功，80%是人的情商，20%是人的智商。从这个角度推下来，智商能力将会决定你在专业的程度有多深，情商决定你的专业有多宽。或者是其他的外在的东西是靠个人的培养的。
　　读MBA也是一样，系统的知识在你身上能得到多少释放，谁教给你们这些系统的知识，你在什么地方能应用这些知识，它都有限定条件的。从大致的情况来看，还是你要把这些限定条件看清楚了，结合自身的性格和能力方面，如果一个人能够很清晰的了解自己，我觉得这样的人就会比较容易成功。
　　例如如果你读了好学校的MBA容易成功，这是其中的一个先决条件，但是你去了一个不是很好学校的，可能老师都不是很好，或者是一些专门科制不是很好，但是恰恰有一科设置得特别好，恰恰又符合他，他就成功了。从知识的体系和框架来讲，肯定越是好的老师，有经验的老师，有更多好老师这样的商学院，它所提供的知识和机会和知识的能力和视野是不一样的，它带给学生的层次和视野也是不一样的，这样的人可能更容易成功，但是前提条件还是自己。 MBA校友网络释放的能量不可估量
　　记者：读过这三年MBA，最大的收获是什么？
　　马斌：第一个更多的是人脉上的收获。我原来在西门子的时候也是做销售，做销售最主要的是做人的工作，做人的工作最主要的是了解人的心理需求。我在开拓中国电信、网通、移动联通的这些客户当中，有一部分是光华管理学院毕业的MBA，他们很自然的成为我的校友，我跟他们沟通起来比平时要进上一步，这是非常重要的。
　　另外通过这个平台也认识了无数的朋友，包括自己班的同学，因为我是班长，包括那一届的MBA的同学，我那一届是MBA的联合会的副主席包括主席。还有在北京各个高校的联合会整个层次都是主席和副主席。还有一点是全国MBA在我们那几届当中大家能够串在一起的，在这之外，除了MBA这个平台还可以对接到各个学校、学院还有各个学校的校友当中所对的企业，具有不同广阔的平台，这是最重要的。一个是人脉。
　　第二是知识，管理知识是非常系统的，因为学了之后才会知道，它为什么是这种方法，书上已经告诉你了，只不过你不懂。对你工作上的指导是非常有意义和价值的。
　　另外带给人的一些，除了你广阔的人脉，还有你学到的一些知识，也有一点，在这里也提供了很好的平台，在平台上让你产生了这样的一个机会。就像我一样，在北大的这个平台上跟他们做了几件事情，北大那一届的新年论坛是我带的，那一届都是自己张罗的，还是光华的春雷小学也是我自己发起的，是由我这一块组织招募这些东西。
　　可能在这个平台上又能做很多很多事情，可能有很多的机会结合，更好的和本职工作结合，可以更好的和其他的一些朋友的结合，他对于公司也好，对于自己的本职工作也好，对于这个平台上的人都很有益处。
　　决定人的成功80%靠情商
　　记者：怎样才能够成为一个群体或者是圈子里的活跃力量？
　　马斌：人是这样的，决定人成功80%是人的情商，那你调动人的情商从哪个角度来讲，你成为活跃分子可能是你的情商的表现。很多人可能在平时的时候你工作的方式还有为人处事的方式就带给你很多不同的性格的展示，还有你包括从小受的教育，成长的环境，还有你读书的内容，这些东西可能带给你的内容都是不一样的。假如说你可能某一方面挺擅长，可能通过这一平台，你可能也会成为其中的活跃分子。
　　还有你的主观意识，你希望在这里面成为什么样的角色，这个还是主观的内容。想成为这样的活跃分子，我觉得，还是因为各自的因人而异的情况，我是从小学一年级到读MBA班所有的班我全是班长。在这里，有些时候你站的角度，我会想同学想什么，自己作为班长会想什么，老师会想什么，你会不同的角度去思考问题。
　　因为你在那个位置当班长，首先要以身作则，第二，你还要了解同学的需求。你还要真的以德服人，能说服他。这一点决定了很多时候你的思维方式要有大局观，同时还要注意微观，注意细节。这些内容的把握是逐渐积累的。
　　我当班长的时候，经常把同学们组织起来现场组织活动，大家都支持你当班长之后，就当上了学校的主席。我当选北大MBA联合会主席的时候其实也没有想到那么早，当时有很多的竞争对手，竞争还是很激烈的，最后也是得到大家的认可。这些东西，你在这当中有很多的时候是你自己为人为事，因为组织活动你就得付辛苦，你就得做很多事情。
　　记者：建立这些人际关系需要什么谋略吗？
　　马斌：这是道与术的概念，你说谋略的东西是在术的层面，首先为人不能差，你道德不行，再有什么术也没有意义，首先做人要到位，这一点是非常重要的，还真的得以德服人，这个不光是在口号上，还有在行动上。另外做事还是要换角度思考，然后很多时候还要多忍耐一些问题，多吃一些辛苦。