MBA录取面试参考题目

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　　1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些?

　　2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则?

　　3.现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立?

　　4.如何加强和完善企业管理?

　　5.为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境?

　　6.在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质?

　　7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ?

　　8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?

　　9.决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?

　　10.现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区?

　　11.企业管理中决策的发展趋势有那些?

　　12.企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件?

　　13.传统的管理职能有那些?现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要?

　　14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面?

　　15.为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法?

　　16、有效控制的原则是什么

　　17、激励一般原则

　　18、实施激励需注意的问题

　　19、你认为员工在工作中具有那些要求?

　　20.你认为 领导者素质都包括那些?

　　21.开展管理活动需要哪些资源?

　　22.你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

　　23.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系?

　　24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点?。

　　25.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

　　26. 如何提高(改进)领导的效能?

　　27.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用?

　　28.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何?

　　30.你对资源的有限性是怎样认识的?在进行经济决策时应如何运用?

　　31.为什么说信息是现代社会组织的战略资源?

　　32.有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价?

　　33.在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面?应该如何对待变革中的这些阻力?

　　34.集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权?

　　35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待?

　　36.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么?

　　37.为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手?

　　38.当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办?

　　39.企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革?
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