糟糕老板的十大最糟糕借口

秋水长天

      你是否因为自己不是一个更好的老板而为自己找借口或者可以说是"理由"？
      看一下你能否在自己身上看到下列行为：
      1."我承受着公司上层的很大压力"。
      当然你要承受很大压力。加入管理俱乐部，员工们"硬如磐石"，而高层管理人员是"最硬的地方"，很多老板都会卡在中间。如果上层的需求是势不可挡的，让你离你的直接汇报者那么远，那么让你的员工参与到你的项目中并承担责任。他们很愿意帮忙，尤其是当他们可以获得技能或者可以在过程中获得曝光的时候。
      2."给我付的薪水里不包括处理这些事情的钱"。
      你说得对。长期以来，优秀的领导者们获得的报酬过低或得不到应有的重视，并且这种情况不会改变。但优秀的老板会把表扬、发展、指导和帮助员工当成他们的目标，当成他们报酬的一部分并从中获得满足感。如果你不是这样的人，那么就请远离管理角色，否则你永远不会满足。
      3."我的员工在我不打扰他们的时候会把工作做得更好"。
      如果是这样，那么这意味着你有问题。优秀的员工不需要或想要被告知该做什么，但是他们确实需要听到他们的工作做得很好，需要了解新的方向或策略......。每个人都喜欢被关注，一定要确保你给予的关注可以产生积极的影响。
      4."这个过程是由某个不必执行它的人创建的"。
      这种情况通常是事实。例如，很多人力资源专家从未在一个管理系统中担当过领导的角色，但是这并不意味着某些行动方案就不值得。你可能并不喜欢制定计划，但不要只是浏览一下提案而已。努力确保你的计划可以真正地让员工得到发展。如果你不喜欢一项政策或者指导方针，那么就忽略它，并努力让它变得更好。确保公司政策最大程度上保护和提高员工利益是每个老板的责任。
      5."这个地方有太多的政治斗争"。
      办公室政治是一个因素，但是那些最多地抱怨办公室政治抑制了他们发展的人通常是为他们自己的职业承担最少责任的人。有时候你不必担心形象，而表现会最终战胜感觉。此外，你不能控制别人的感觉，但是你却可以控制自己的表现，尤其是可以控制你的表现如何影响你的团队成员。
      6."如果她获得太多的赞扬，我就会显得很糟糕"。
      不要害怕你的下属超越你的表现。你的目标是要拥有表现超越你的下属。伟大的领导者们总是被优秀的天才们围绕着，这是他们被认为是伟大的领导者的原因。你的团队越优秀，组成团队的个人越优秀，你看起来就会越好。