“解读雷诺—尼桑战略联盟”——尼桑

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      2012年5月18日下午，由清华-MIT国际MBA项目主办，清华-MIT国际MBA项目同学负责筹划组织的"解读雷诺--尼桑战略联盟"----尼桑-清华系列讲座首讲成功举办。讲座由雷诺--尼桑（日产）联盟尼桑总经理Takemi Enshu先生主讲，清华大学经管学院Steven White教授主持。清华经管学院及清华汽车工程系的近百名同学参加了讲座。
      现任法国雷诺汽车公司及日本尼桑汽车公司CEO的Carlos Ghosn是清华大学经管学院顾问委员会的成员。此系列讲座正是由他积极推动下建立，并由他亲自确定三场讲座的主题和主讲人。"尼桑-清华"系列讲座的第二场和第三场将分别于今年9月份和10月份举行。
      首先，Takemi Enshu先生从销售额、销售量、股权构成等方面向大家简要回顾雷诺--尼桑自1999年结盟以来的发展历程，并详细地介绍了联盟的目标、成效、决策机构和决策流程。Enshu提到："每个月我们都举行一次会议，周知联盟事宜、讨论并达成共识。"
      随后，研究跨国企业管理的Steven White教授与Takemi Enshu围绕"雷诺--尼桑"这一创新性的战略联盟的决策过程及影响进行了深入的讨论。其中，Steven White教授问及"除了财务、技术等实际操作层面，从文化的角度出发，雷诺--尼桑联盟如何处理结盟后双方公司员工的感受？"Enshu先生指出，双方公司为了联盟所作出的改变：第一是管理风格趋往"快速决策，快速行动"的方向发展；第二是要注重决策透明度。决策形成后，将即刻被翻译被知会所有员工。第三点则与语言有关。尼桑公司的所有文件，包括邮件、会议记录、展示文档等都要被翻译成英语。
      在长达1.5小时的讲座和讨论中，Takemi Enshu反复强调："联盟建立的基础，正是相互信任和相互尊重。挑战来源于差异，因此我们必须理解差异并尊重差异。"最后在问答环节，现场气氛非常活跃，国际MBA学生争相与Enshu先生探讨诸如"CEO所需素质"和"如何避免联盟失败"等问题。
       
      清华经管学院顾问委员会成员包括前总理朱镕基、Henry Paulson（高盛前任CEO）、Lord Browne of Madingley（英国BP集团前任CEO）以及Lee Scott（沃尔玛公司CEO）等国际知名企业的董事长、总裁或首席执行官，世界知名商学院院长，以及我国政府及财经部门的领导人。清华-MIT国际MBA项目同学通过清华经管学院顾问委员会所搭建的资源平台，获得了与众多世界一流企业、知名高校近距离接触的机会，从而了解并借鉴这些全球顶级管理者的思想和经营之道。
         

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都不知道说什么