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标签：公司,咨询,战略,中国,合伙人
摘要：" 2012年10月31日下午13:00，以12级八班为主要成员的参访队伍一行31人在职业发展部彭老师及MBA中心向老师、秦老师的带领下来到正略钧策上海分公司。其间由市场部主管杨悦鹏先生接待进入商务"
2012年10月31日下午13:00，以12级八班为主要成员的参访队伍一行31人在职业发展部彭老师及MBA中心向老师、秦老师的带领下来到正略钧策上海分公司。其间由市场部主管杨悦鹏先生接待进入商务会议室，并由正略钧策最年轻的企业合伙人曹宇先生为大家对咨询行业及正略钧策管理咨询公司做了相关介绍并进行了“集团组织管控优化”的主题案例讨论，随后在热烈的提问环节中结束12级的首次企业体验之旅。
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咨询中国，智惠四海
“正略钧策”，是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”;“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
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定位与规模。正略钧策创立于1992年11月11日，即将迎来其公司成立20周年纪念日。二十年来，正略钧策逐步成为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司。1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2002年，第一次对外投资出版行业。2005年，新华信正式更名为正略钧策管理咨询。2007年建立合伙人选举CEO制度。业务种类及公司版图也逐步得到拓展。截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。
钧策合伙人毕业于国际国内一流商学院，拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。正略钧管理咨询专业咨询师大部分拥有国际国内一流大学商学院MBA学位，其余专业人员系国内名牌大学经济、金融、工商管理或理工科研究生和优秀本科生。除系统的管理和商业教育背景外，专业咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。因此正略钧策被誉为“中国咨询公司中的国际公司，国际咨询公司中的中国公司”。
模式与能力。“外脑-外力”的高质量教练式咨询，能够完善业务管理体系，构建知识专业平台，促进人才培养机制，建立战略合作联盟。外脑产生方案，外力推动执行。目前正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域，服务的对象包括传统制造、能源化工、房地产业、基础建设、金融保险、IT通信、流通行业、医药医疗和汽车制造等行业，以及政府机构、科研院所、航天军工、公共事业、行业协会、非盈利组织等组织。几乎涵盖了1/3的落地中国的世界500强以及国内各相关行业的大型企业。正略钧策的专业团队在数以千计的客户咨询服务过程中积累了丰富的实战经验，总结出“品牌价值评估”、“五种管控模式”、“战略效益指标”、“战略十步法”、“6S集团运营管理”、“流程六因素法”等大量咨询工具。其特有的“一心—两会—三部—四院”机制为前方项目组提供了强大的系统支持，使项目组织能够有效利用公司整体的知识积累和研究力量。正略钧策秉承“过程咨询”理念，与客户方组成联合项目组，通力合作解决问题，咨询成果来源于实践、指导实践，更好的解决客户问题。
曹总的精彩介绍，让在座学员了解了咨询公司的业务范围、工作内容以及正略钧策的公司架构、企业规模、业务模式等，使大家增长知识、扩展眼界的同时也对后期的职业发展进行了更多的思考。
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发表于 2012-11-4 22:32:26
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