[财经杂谈] 后谷咖啡财务战略告急上市成泡影

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标签：战略,财务,企业,实施,企业财务
摘要：据搜狐财经讯：“作为本土最大的咖啡企业、曾率领众供应商向雀巢为“咖啡伴侣”商标宣战的后谷咖啡近期可谓麻烦不断创始团队与股权投资基金正式决裂，后者甚至表示后谷董事长熊相入有卷款潜逃的可能。毫无疑问，今年
    　　据搜狐财经讯：“作为本土最大的咖啡企业、曾率领众供应商向雀巢为“咖啡伴侣”商标宣战的后谷咖啡近期可谓麻烦不断创始团队与股权投资基金正式决裂，后者甚至表示后谷董事长熊相入有卷款潜逃的可能。毫无疑问，今年之内完成上市的计划就此泡汤，且再若无法实现银行贷款，负债率高达7成、本寄托着本土咖啡复兴希望的后谷甚至有可能就此破产。”企业财务战略的实施需要结合企业自身的发展需要，同时企业在实施财务战略的整个过程中要不断的对其进行改善。
　　企业成功的实施财务战略对企业的长远发展有重要意义。企业在执行财务战略的过程中，要学会如何促进财务战略的实施。
　　一、树立战略思想，更新企业财务观念
　　树立中小企业财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。企业的关键在管理，管理的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。中小企业当中普遍存在着忽视财务战略管理的现象，在制定各种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑现有资金的多少，很少有一个长远可行的财务规划。
　　二、改良财务管理手段，为财务战略的实施提供保障
　　中小企业应当加强制度创新和管理创新，最大限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。目前中小企业财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金管理存在较大漏洞。今后中小企业应当改善财务管理手段，在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息管理系统，提高企业所获信息的真实性，提高企业资金运作的透明度，提高企业的资金使用效益，为中小企业财务战略的实施提供保障。
　　三、深化财务管理内容，实施企业财务战略
　　实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小企业财务战略实施工作处于较低水平，管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提高管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
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