某网站副总裁/副总经理（G1221）

微知著1

某网站副总裁/副总经理（G1221）

公司简介       

艺术品交易网站，公司20多人，处于赢利状态。

职责概述

负责网站的日常经营管理，包括技术与市场推荐。

任职要求

有相关网站经营经验。

工作地点：深圳



咨询热线：

顾问助理李小姐：13826593263  QQ：100905107

负责顾问余先生：18688745107

个人资料可发至：flm@weizhizhu.com 并在主题注明您感兴趣的职位。

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具体方法如下：

亲笔手写“本人管理上的一个成功案例或最能体现本人专长的一个案例”，其它简单笔迹材料也可，拍照后彩信发至（18688745107），或扫描后发至flm@weizhizhu.com，或传真至（0755）29669256

有关本公司的评估体系参见公司简介与服务介绍。



微知著致力于协助中国民企解决成长之痛。企业发展都会经历创业、扩张、规范化、巩固等几个阶段，在各个阶段都存在两种独立的指标：企业规模和企业管理系统能支持的企业规模。如果两者差异较大，如大人穿小孩的衣服，就会出现所谓的企业成长之痛。最严重的成长之痛常发生在规范化阶段，大量的民企在这个阶段，出现了管理混乱，发展迟缓、停滞，甚至崩溃等现象。

微知著一方面友情提供各项咨询，以解决企业成长的思想瓶颈。管理规范化咨询让企业了解规范化的路径与可能遇到的问题；企业家转型咨询帮助企业家完成自身转型与新技能学习；领导力咨询帮助企业做好高层团队和干部梯队建设。另一方面，微知著为企业搜寻关键人才，以解决企业成长的客观瓶颈。搜寻对象包括能将企业从销售额1亿带领至10亿，或从10亿带领至100亿以上的总裁、总经理、常务副总及其团队成员，甚至包括杰出的毕业生。

微知著的服务，是建立在我们对创业型企业管理规范化和领导力的长期研究基础上。我们的团队最早从1998年开始系统从事高管评估与后备干部培养工作，进行了许多有价值的研究，如，从1999届开始对极具管理潜能毕业生的跟踪研究，人才评估准确程度已达到世界先进水平。以领导力研究为基础，我们从2007年就开始了对管理规范化的系统研究，积累了丰富的经验，是中国该领域的开拓者。

微知著期望引领中国企业管理规范化与领导力开发方面的研究，帮助真正有抱负的民营企业顺利成长。微知著的信条是：

我们之所以成功，是因为我们对中国企业与企业领导者的了解与肯定。