[财经杂谈] 沃尔玛中国裁员采购体系：三选项被指变相裁员

小小王

标签：采购,沃尔玛,中国,调整,人员
摘要：调整和裁员，能有多远的距离呢？10月30日下午2点，各地采购办公室召开全国电话会议，所有采购人员即被通知，会议结束后就可以整理自己的东西，即日起到11月14日，可以不来单位上班。与此同时，采购人员的办
    调整和裁员，能有多远的距离呢？
10月30日下午2点，各地采购办公室召开全国电话会议，所有采购人员即被通知，会议结束后就可以整理自己的东西，即日起到11月14日，可以不来单位上班。与此同时，采购人员的办公电话、邮件和电脑系统都被锁定。这一场景出现在
[color=]沃尔玛
中国所有的区域采购办公室，显然沃尔玛中国对采购系统的架构调整已经开始。
“太突然了，之前公司领导一直在说，没有什么调整，让大家安心工作。”沃尔玛北方地区的一名采购人员对《华夏时报》记者透露，所谓调整其实就是“变相裁员”。
上任半年后战略升级
年初已完成管理层调整的沃尔玛中国区，在沉寂半年之后，终于燃烧了系统架构调整的热火。
10月30日下午2点，沃尔玛中国所有的区域采购办公室，在有一名采购部高级管理层和HR高层的陪伴下同步进行电话会议，由中国区首席运营官柯俊贤宣布，对采购系统架构进行调整，全国的采购办公室合并缩减为8个，以简化业务流程；同时，与会的采购人员均收到一份名为《关于采购部架构重组中的人员安置通知》公司书面邮件，在两个星期内决定是否接受转职或离职赔偿。
同日晚间，沃尔玛中国宣布新的战略升级计划，内容包括升级运营管理，投资建设更多的物流配送中心，重新布局和调整采购体系，打造更高效的供应链；同时，沃尔玛将继续投资中国市场，未来3年计划开设超过100家门店，创造18000个新工作岗位等。
“为了实践沃尔玛‘为顾客省钱，使他们生活得更美好’的使命， 我们必须进一步提高公司效率。”沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜（Greg Foran）表示，沃尔玛希望通过简化业务流程，提高运营效率，为消费者提供他们需要的商品和服务。
作为中国区的新掌门，高福澜3月份到任中国之后，一直处于低调的姿态，而沃尔玛中国亦一直没有宣布战略调整的信息。
而作为此次战略升级的一部分，沃尔玛将简化业务流程，打造更高效的供应链，同时对全国的采购办公室进行优化，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市。
沃尔玛中国官方未透露目前在各地的采购办公室数量和人员规模，不过据一名来自沃尔玛内部的采购人员称，沃尔玛在许多省会城市都有采购办公室，有的省还不止一个采购办公室，比如辽宁，有沈阳和大连两个办公室，而在山东，除了省会济南，还有青岛、烟台和潍坊等城市设有采购办公室。
先动刀采购系统的背后
对于此次采购系统的调整，沃尔玛中国方面表示，“原来的采购系统架构过于复杂，效率偏低，所以进行了调整合并，且这只是此次战略升级的一个环节而已。”
尽管如此，作为核心部门的采购部门系统调整，仍然值得关注。“毫不夸张地说，采购就是公司命脉。”一名北京
[color=]物美
内部人士对《华夏时报》记者表示，采购人员涉及到选品、供应商、品牌以及业务谈判等关键环节，直接背负公司的业绩额，“谈不来供应商，谈不来商品，门店空货架，你卖什么？”
原乐购创始人、上海通略
[color=]零售业
顾问公司董事长沈建国则认为，对于超市行业而言，采购部门重要性占经营成功系数的50%，门店营运部门占25%，体系行销占15%，门店配套模式招商组合力则占10％。从收入角度看，采购部门要对销售毛利和厂商赞助金负责，两项收入来源均占有非常大的比例，其中销售毛利约占60%-70%，厂商赞助金占20%-30%。
对于沃尔玛此次调整，上述物美人士认为，缩减采购办公室的目的就是为了压缩成本、集中采购和集中配送，业绩规模将会更大。与此同时，集中采购对供应商的要求也会相应提高，包括供应商实力、商品储备、配送和物流等方面。
沈建国则认为，从大组织系统来看，沃尔玛将其全国的采购办公室缩减为8个是合理的规划。对于零售商而言，一般全国的采购中心，与全国的供应商，进行总的年度谈判，再下一层，应因市场的广阔和复杂性，由区域采购中心对应本地的供应商和品牌。
“国内的采购组织，一般都有过多过度的人力。”沈建国说，有的零售商，区域采购中心人员规模达到几百人，人力资源浪费严重。此外，早期由于拓展本地供应商的关系，很多城市设置采购中心，但目前很多供应商的全国
[color=]网络
都已经非常完善，配送小城市的能力也逐渐增强，供应链的整合也在帮助减少本地采购人员。而对于生鲜等就地取材的需求，并不需要大的组织，“区域采购中心，加配一定的生鲜小组，弥补就地采购的问题，就可以支持。”
三大选项被指变相裁员
虽然采购系统调整看似合理，但一部分沃尔玛员工认为本质是变相裁员。
“我们什么都不知道，突然有一天告诉你，现在起你们不用来上班了。”沃尔玛中国在北方区的一名采购人士称。
据他介绍，10月30日下午2点，各地采购办公室召开全国电话会议，所有采购人员即被通知，会议结束后就可以整理自己的东西，即日起到11月14日，可以不来单位上班。与此同时，采购人员的办公电话、邮件和电脑系统都被锁定。
该人士称，所有的采购人员都收到了公司的书面纸质邮件，主题为《关于采购部架构重组中的人员安置通知》，发送时间为10月30日，来自中国区首席运营官柯俊贤。
记者在沃尔玛发出的内部邮件通知中看到，沃尔玛中国的采购办公室将进行合并，其中“绝大部分员工的职位将面临调整”；沃尔玛将为被调整员工提供三项选择，分别为深圳总部大卖场采购部和供应链部的同级别职位、区域大卖场采购部及沃尔玛在同城其他部门的同级别空缺职位、全国各大卖场/惠选超市/山姆**商店/配送中心营运部门的同级别职位。
据悉，三大选项中，如果去往区域采购部以及同城其他部门，需要看职位空缺情况，并要进行面试甄选。如果不能接受三大选项，员工只能选择离职，或者被公司解除劳动合同。
“如果去往总部或者外地的话，我在本地采购系统积累的人脉和资源，基本上失去意义，且生活成本也将上升。”沃尔玛南方地区一名采购人员称，对于公司提供选项很是无奈，去区域采购也许相对好些，但目前区域的职位没有空缺，且需要面试甄选，而到门店的话，工作的性质内容都将发生变化。
而沃尔玛东北地区的一名采购人员更是直言，去往门店，就算职级不变，权力和职能也会缩小，“从纯office工作，变成体力劳动者，心理落差很大，没有人会同意。”华夏时报